6月3日，公司在蓉召開2024年市場開發推進會議，公司黨委書記、董事長李崢、公司黨委委員、副總經理賀祝、公司副總經理王英俊、李阿蒙、相關二級單位負責人、市場營銷中心全體人員參加了會議。會議以“現場+視頻”的形式進行。

     李崢指出，此次會議召開，非常必要及時，會議全面分析了當前所面臨的形勢挑戰，客觀總結了今年以來市場開發工作成效，深入剖析了目前市場開發工作中存在的問題，明確了目標任務，提出了措施辦法，向年度目標發起了沖刺。他要求，一是要統一思想，認清形勢，深刻認識市場攻堅的迫切性。要堅定不移地落實公司年度工作會議各項決策部署和公司市場發展戰略，提振市場信心，把握戰略機遇，深化目標引領，全力以赴克時艱、渡難關、拓市場、保發展。二是要把握機遇，提高戰術，精準營銷。要抓緊發展機遇、政策紅利，再次梳理下半年重點項目信息，鎖定目標，集合優勢資源和尖兵力量精準發力，狠抓高質量訂單。三是要對標先進，學習取經，提升綜合業務能力。要對標行業先進單位，取長補短，特別是要提升報價業務能力，實現“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”，實實在在的提升盈利能力。四是要“破”、“立”并舉，發揮好“營銷中樞”作用，為市場診脈創效。市場營銷中心要在考核激勵、渠道建設、資源統籌、信息服務等方面大膽改革創新，縮短管理流程，提升管理成效。五是形成合力，創造市場，全力完成年度目標任務。公司屬各單位要凝心聚力，“抱團出?！?，加強市場信息的收集、分析、利用、跟蹤和共享能力建設，群策群力沖刺年度目標任務。

      賀祝主持會議并講話。他要求，一是要進一步研究戰略，合理篩選“數量”。要結合當前市場形勢，認真分析研判，緊扣重點地域、重點資源，重點項目、重點模式，重點團隊，堅持“有所為有所不為”，錨定重點目標推進落地。二是進一步提升能力，有效提升“質量”。要圍繞市場、模式、產業、項目等，強化資源整合能力，做到“一項目一方案”，提升自身競爭力，更好的贏得市場。三是進一步壓實責任，落實目標任務。要聚焦年度目標任務，細化任務分解，定人、定責、定時，強力推進項目落地，助力公司高質量發展。

      王英俊提出工作要求，一是要激發市場活力，發揮主觀能動性。要調動公司各級營銷主體的積極性和主動性，緊盯重點商機、重點項目落實落地。二是要提升團隊作戰能力。以一抓到底、一鼓作氣的拼勁，加強內部協同、注重團隊作戰，創新經營模式，做強做優市場。三是要堅持高目標導向，全力拼搶市場份額。要深刻認識“今天的市場就是明天的業績”，研究市場模式，營造市場氛圍，優化市場布局，持續培育自主開發能力，確保市場開發龍頭作用得到有效發揮。

      李阿蒙提出工作要求，一是要解放思想，開拓視野。要立足水電，發揮傳統優勢，融入世界發展，多措并舉有力推進。二是要重點推進，發展核心區域。要緊盯重大、重點區域，高效整合優勢資源，掌握項目開發建設的主動權與話語權，多爭取高質量訂單。三是加強宣傳，發揮優勢。要積極總結企業優勢，不斷做強業績，發揮好“馬太效應”，樹立良好的市場品牌。四是要凝心聚力，全民營銷。市場營銷中心要加強統籌，凝聚合力，力爭在“新能源”、“新基建”、“新業態”上尋求突破，實現新的增長極。

      會上，相關二級單位負責人重點就2024年至今的市場營銷工作開展進行了匯報，客觀剖析了工作中存在的問題和困難，從整合內外部資源、打造自身能力、推進項目落地等方面對下階段工作制定了措施辦法進行了具體規劃。